\

"بسط" المهام واعتناق التغيير ضمن خطة جنرال إلكتريك لبناء القادة

October 18, 2017 at 03:10pm

في وقت سابق هذا العام، أطلقت شركة جنرال إلكتريك أول حل رقمي من نوعه لإنتاج مصهر ألومنيوم عالمي. وربما توقعت في ذهنك أن مهندسا مخضرما يقود المشروع، ربما تمتد خبرته لـ40 عاما. ولكن في الواقع، شارك 30 مشترك في برنامج جنرال إلكتريك المرموقبرنامج التنمية القيادية جنرال إلكتريك.

لذا، فربما تفكر  أنه يجب أن يكون لدى المشاركين تاريخ طويل في مجال التقنيات الرقمية، أو على الأقل في مجال مصاهر الألومنيوم أو التصنيع الصناعي! والواقع، أنه لم يعمل في أي مجال من هذه المجالات سابقًا.

ولكنه أكمل المشاركين عمليات التناوب خلال أكثر من عشرة مواقع أعمال في شركة جنرال إلكتريك للطاقة عبر ثلاث قارات كجزء من برنامج القيادة وبرنامجين آخرين لتطوير القيادة في جنرال إلكتريك كان قد أكملهما، فضلا عن مهام أخرى منذ انضمامه إلى الشركة كمتدرب في شنيكتادي، نيويورك.

ولم يقوم عمار بريادة العمل لاستكمال الصفقة  فقط، فقد قام أيضا ببناء مصهر الألمنيوم الرقمي من الصفر في جنرال إلكتريك، مما يضاعف تعقيد هذه مهمة برنامج القيادة.

ومن خلال مقره في دبي، قاد عمار فريقا مكونا من 14 شخصا أنشأوا حلا صناعيا رقميا لشركة ألمنيوم اليونان الذي يساعد الشركة على تعزيز عملية صهر الألومنيوم وتساهم في زيادة الكفاءة التشغيلية والإنتاجية.

وقد تم بناء هذا الحل على نظام التشغيل بريديكس القائم على سحابة جنرال إلكتريك الإلكترونية من شركة جنرال إلكتريك والمصمم من الألف إلى الياء للأصول والأنظمة الصناعية، وهو جوهر دفع جنرال إلكتريك للتحول إلى أكبر شركة صناعية رقمية في العالم. إن تحقيق الكثير هو بالضبط ما تتوقعه جنرال إلكتريك من كبار قياداتها المستقبلية وما تسعى لتحقيقه من خلال برامج تطوير القيادة التي يحتفل بها عالميا.

يقول عمار : يضعونك في مهام صعبة وتمتد خارج راحتك. فتشعر بالضغط لتجاوز التحدي. وتكون قد تعلمت بسرعة. فيجب عليك بناء وتوسيع آفاقك ومهاراتك لأنك تتعامل مع شيء لم تتعامل معه من قبل، ويكون لديك فترة مدحدود لتقديم نتائج للشركة“.

وقال عمار، الذي يُعد اليوم قائدا تنفيذيا لمصادر خدمات الطاقة في منطقة الشرق الأوسط وأفريقيا لشركة جنرال إلكتريك للطاقة: هذا هو المكان الذي تم تدريبك فيه لتكون قائداً. إنه اختبار لك في المواقف الصعبة، كان دوري الأخير (قيادة مشروع المصهر الرقمي) رائدا جدا.

إن بسط المهام هو جزء أساسي من نظام التدريب على القيادة في جنرال إلكتريك، فهو ليس المكون الوحيد. فعمار، وجميع المشاركين في هذه البرامج أيضا يتم تعيين مدرب خصيصاً لهم، ويكون قائد أكبر سناً وخبرة في المنظمة والذي يصاحب المشاركين طوال رحلة برنامجهم.

وكذلك، كان هناك مجموعة من المحاضرات الشخصية المقدمة من جنرال إلكتريك للطاقة عقدت مرتين في السنة مع المشاركين حول العالم الآخرين في مختلف برامج جنرال إلكتريك لتطوير القادة. تقوم هذه الدورات ببناء الخبرة الوظيفية والمهارات الناعمة. كما أنها تساعد على بناء شبكات شخصية عبر المناطق والصناعات والوظائف في جميع أنحاء شركة جنرال إلكتريك. كما يقول عمار: “هذه هي شبكة من المعارف التي يمكنك الاعتماد عليها عندما تكون في حاجة إلى دعم“.

ومن الواضح أن عمار تعلم أن يقود وينفذ مشروعات ناجحة، ولكن ما هي رؤيته في الصفات التي تساعد على تدريب قائد جيد؟ يشير إلى أربع صفات رئيسية هي: المرونة والعزم ، والاعتراف بالمواهب وتوجيهها، والتواصل الواضح مع الجميع، وعدم الخوف من مواجهة التغيير.

لقد تبين أن القائد يظهر المرونة والعزم.  شرح عمار قائلاً أنه كان له مدير يقول له:رأسك بالأسفل، وقلمك مرفوع“. “أنت دائما بحاجة إلى الاستمرار في التقدم بغض النظر عن المعوقات المحيطة بك. أظهر عزمك ومرونتك أثناء تقدمك دائما“.

ثانيا، كونك قائدا جيدا يعني النظر إلى المواهب وتكريس الوقت للتوجيه والتدريب. ثالثا، يجب أن تكون قادرا على نقل رسالة بطريقة مقنعة وإلهام من خلال السرد. من المهم مساعدة الناس على فهم الوضع الذي يعيشون فيه وما يجب القيام به للحصول على النتائج التي نسعى إليها.”

جزء من هذا هو مساعدة الموظفين على ربط ما يقومون به مع العمل الأكبر لدى جنرال إلكتريك أو العميل. عندما يرون هذه الاتصالات ويرون الغرض منها، يشعرون بقيمة ومصدر الإلهام لتقديم أفضل ما لديهم“.

العنصر الرابع هو لا تخافوا من التغيير. التغيير في نهاية المطاف ستجدونه مفيدا،  تتعلم أشياء جديدة، أو تفكر بطريقة مختلفة، أو  تقابل أشخاصا جددا وتوسع آفاقك ومهاراتك“.

والعنصر الخامس الذي لا يتسم بالكثير من سمات القيادة، حيث إن القدرة التي بنيت على الأربعة الأخرى هي القدرة على وضع رؤية للمنظمة أو للفريق.

لم أكن قادرا على التعبير عن رؤيتي لفريقي قبل ذلك. والآن، فإنه من الأسهل تحديد الرؤية وشرحها للفريق وتحميسهم للمنافسة في طرق جديدة لتحقيق تلك الرؤية. يصبح أكثر بديهية الآن لتصبح الملهم.

تعرف على المزيد حول برامج تطوير القيادة المعترف بها عالميا من جنرال إلكتريك وكيفية توصيلها إلى موظفي جنرال إلكتريك وشركائها في الشرق الأوسط وشمال أفريقيا وتركيا وباكستان.

(Visited 11 times, 1 visits today)

اترك جواباً

تعليقك يتعين الموافقة عليه من قبل شركة جنرال الكتريك قبل ان تظهر. شكرا لكم على صبركم. إذا كان لديك أي أسئلة ، يرجى قراءة جنرال الكتريك